一、师徒育人法
对于新入职的员工，师徒育人法，是最直接、最有效的方式之一。可为新员工安排一名老员工，作为老师，这名老员工，可以是店长，也可以是销售能力强的老员工，手把手进行传、帮、带，帮助新入职的员工，迅速适应店铺的实际情况，让员工安心、放心，让员工迅速上手，提升店铺销售业绩。
1、帮扶内容：老员工带新员工，主要传授的知识内容有：基本发型、基本妆面、护肤手法、办卡政策、销售话术、产品材质、色号、类别，等等。可以将这些基本知识定在一个固定时间内，要求在固定时间内，新员工能够准确掌握上述相关内容。
2、帮扶考核：老员工对新员工进行内容教学和传授后，必须要安排考核；考核的内容，不要太过于刁钻、复杂，考最基本的内容。店铺员工的考核，可以与晋升、加薪等挂钩，这样，有利于激发员工的学习热情，挑战自己的最大极限，在最短的时间内，适应店铺的情况，迅速融入团队，同时，产生个人绩效。
3、帮扶奖励：对于老员工帮扶新员工，可给予一定的奖励政策。举例说明：
1）、帮扶时间可以设定在3-6个月不等；
2）、在此期间，如果员工能够业绩达标、或者成为店铺销售冠军、或者成交一张凤凰卡，等等，条件可以根据店铺的具体情况而定，只要达到其中一项，那么，就可以出师。一旦出师，可给予双方进行奖励，例如：师傅奖励助人为乐奖：500元；徒弟奖励勤奋学习奖：200元。具体情况可因店铺而异。

二、环境育人法
良好的店铺环境，会为我们员工的成长提供比较好的平台。这里的环境，指的不是店铺的位置、装修、配置、装备，有多么的豪华、有多么的上档次。这里的“环境”，指的是一种软实力，主要体现在以下几个方面：
1、和谐的环境：店长应多组织一些团队活动，或者多关注店员的心里变化。在店员之间出现矛盾时要及时的协调，帮助大家化解矛盾。店铺可定期举办一些文娱活动，例如郊游、烧烤、户外比拼活动、晚会、聚餐，等等，在工作之余，让员工享受到大家庭的温暖。

2、积极上进的环境：店长通过合理的分配目标，给出公平的激励晋升，让店铺形成一种你追我赶的良性竞争环境。一般竞争比较激烈的环境下人更容易被感染，进步的更快。

3、学习的环境：一个良好的学习氛围，能让一个人喜欢上学习。所以店长必要通过晚会分享，宿舍学习会议等方式，让店员习惯分享知识，吸取别人分享的知识。一个学习氛围浓厚的团队，能感染每一个新店员的快速成长。

三、激励育人法
在店铺，对员工的激励，可以产生无法想象的动力！一个好的激励方式，能让很多人变的积极主动，激情无限。通过激励的方式，能让店员不断的学习，不断的成长。
1、可设立月度销售标兵奖。金额可100元-200元不等；
2、可设立月度销售达标奖。金额可50-100元不等；除此之外，达标应与员工晋升相挂钩；
3、可设立发型创新奖。每个月，在店铺组织会议期间，可召开员工进行PK，PK优胜者，可享受100-200元不等的创新奖励。同时，将好的发型在全店推广，让所有员工都要掌握。这种方式，可激发员工的创新能力，不断与时俱进，不断满足顾客需求。
4、可设立最佳妆面奖。相关内容同上。
5、可设立最佳服务奖。我们一切的动力，都来源于顾客，一切为了顾客！顾客的满意，不断满足和寻求顾客的需求点，成为衡量我们工作是否完美的一项重要标准。哪位员工的回头客多、顾客最喜欢的服务人员是谁，从而可以判断出，谁可享受最佳服务奖50元。
6、助人为乐奖（参照上面提到的师徒育人法）；
类似的方法有很多，每个店铺的情况不一样，设立的激励方式也不尽相同。店铺可因地制宜，找到最好的激励手段和方法。

四、培训育人法
培训育人法，指的是参加公司的培训项目。员工是招聘出来的，人才是培养出来的！公司每月度、季度、年度，会推出一系列的相关培训，有基础培训、提升培训、彩护培训、店长精英班培训，等等。
1、培训的作用：这些培训课程一般都是集中的、大型的培训，不同于小型培训的是，这些培训往往侧重于一些新的销售方法、新的知识、新的产品、新的卖点等，传播到一线市场。因此，针对每一期培训，我们的学员，可以收获很多知识，加盟商可从店铺中抽调人员轮流参加公司组织的培训，让员工得到提升和进步。
2、培训与绩效挂钩：培训是给予员工最大的福利。我们店铺员工参与培训的机会，可以与平时在店铺的目标完成情况挂钩，销售业绩高、绩效好的员工，可优先获得培训的权利。
3、培训传播：学员学成归来，一定要进行培训分享、学习和传播；将在公司学到的好的成果，分享给店铺其他员工，共同成长。