一个优秀的店长就是一台印钞机，一个优秀的店长就是一个优秀的培训师。也就是指店长的复制传播能力，把自己会的，懂的或者店铺人员擅长的，通过培训让大家都能掌握这种技能、提升团队整体的作战能力、提升店铺综合达成业绩能力。

早晚会流程内容：
一、早会
·流程
问好→制定目标→确认/分解目标→相互激励（口号)
重在定目标和激励，提升士气。
①通报昨日完成，激励昨天的标兵。
②通报截止现在达成，定目标，分解目标。
③静场旺场的人员安排。
④拓客、制造假象旺场、人员分工：货品整理、区域卫生打扫、VIP回访等（不少于3条）

二、晚会
·流程
问好→业绩完成情况通报→总结当日工作的优点→分析当日工作的问题及提出解决方案→店员经验分享→第二天重点说明
总结分享，先表扬后批评。晚会是新员工成长的最好机会。
①总结店铺今天的工作。通报店铺总业绩，每个人当日目标的完成情况（和早上定的目标进行对比）。先表扬后批评再表扬。
②分析并解决当天所遇到的问题。
④相学习（学习成功的单和有待提升的单，跟进办卡VIP和卡卡升级的对象）。
④再次进行总结,对第二天生日和重点顾客的跟进（不少于3—4条）。

三、员工培训会
1、新进人员培训的内容
a、对头彩的认识，了解头彩企业文化；
b、了解顾客服务标准；
c、学习产品相关知识；
d、指定资深的店员培训基本发型和化妆；
e、学习日常的店铺运作和规章制度；
f、学习销售技巧和销售过程中碰到的问题；
g、学习如何处理顾客投诉；
2、    4—6个月店员的培训内容及方案
a、肯定过去三个月的成长和刚进店铺作对比，给予肯定。
b、找到这位店员在发型、彩护、销售中最擅长方面，引导店员发挥特长。
c、担当老师，培养新人。可以安排带一个新员工（这个店员比较擅长的一面）。
d、引导争当业绩标兵，作职业生涯规划，让其不断突破自我。
e、引导做到店铺助理职位，可以提前安排学习熟悉账务管理和VIP管理。
f、可以按月度观看一些激励视频。（小提琴、刘伟、下个奇迹就是你等）。
3、8—12月店员的培训内容及方案
a、如果能力OK的话可以担任店助，按店长工作日志进行协助检查并执行：账务、VIP检查等。
b、可以让其整理一些资料，按月度重点计划进行店铺每周微培训。
c、如果有两个时间段的员工，在店铺分班次时，就要做到新老搭配，分组PK。
d、跟进这位店员的VIP管理及大客户的维护，不断引导其做大单。
e、定期与加盟商沟通，建议让其参加培训。
f、可以找同区域的标杆店铺，让其找到“竞争”对手。

四、其他总结会、活动会议和比赛会议的组织开展
1.周或月总结会
2.发型话术比赛会
3.妆面话术比赛会
4.新发型学习会
5.活动安排推进会
6.培训心得传播会
7.促销讨论会
8.奖励分享会